工業企業的數位化轉型正以驚人的速度發生——而且在過去幾 年中才加速。

 

借助合適的技術和合作夥伴，企業正在利用廣泛的數位技術來改變其業務的物理方面，並更好地為未來的產品、 流程和人員做好準備。

 

如果您的企業尚未進行數位化轉型，那麼現在正是時候。Gartner預測，2021 年全球 IT 支出將增長到 4.2 萬億，比 2020 年增長 8.6%。

 

引領數位化轉型投資的是工業企業。PTC 的數位化轉型狀況發現，92% 的工業公司正在進行數位化轉型之旅，其中大多數 (77%) 每年為此 投入超過 100 萬美元。然而，數位化轉型採取不同的形式，具體取決於行業，並包含獨特的業務挑戰和目標。

 

在這篇文章中，我們將回顧五個現實世界的數位化轉型示例，以及從他們的經驗中總結出的關鍵要點。

 

數字化轉型的例子

 

1. Volvo集團利用Digital Thread來推動 DX 機會

 

高質量是Volvo集團產品的基石，也是市場上的關鍵差異化因素。作為卡車、公共汽車、建築設備和工業發動機 的領先製造商，他們一直在努力實施多年的數位化轉型戰略，以提高製造流程的效率、靈活性和敏捷性。

 

他們正致力於開發跨多個業務領域的數字線程：設計、製造和質量控制。通過擁有來自上游和下游運營的單一事實來源，Volvo集團可以快速響應不斷變化的客戶需求並創建定製配置產品。

 

他們最新的 DX 計劃是過渡到用於 PLM和 CAD（Windchill 和 Creo）的 PTC 產品，以實現有效的數位工程轉型。在他們的 DX 路線圖中，他們計劃連接 PTC 的 IoT 和 AR 解決方案。

 

要點：以Digital Thread為骨幹，有無數的用例和機會推動整個價值鏈的數位化轉型。有關他們如何通過增強現實從Digital Thread傳遞數據以顯著改進質量保證流程的詳細信息，請參閱案例研究。

 

2. e.GO 在整個組織中採取數位優先的心態

 

在競爭激烈的汽車領域，初創企業需要從根本上以不同的方式思考，才能在市場上開拓一席之地。德國電動汽車製造商 e.GO 就是這樣做的。這家公司對交通的未來有著願景：旨在滿足現代客戶、市場和氣候需求的低成本電動汽車。

 

為了支援他們的使命，他們利用 PTC 的技術套件和 Microsoft Azure 在他們工作的各個方面建立了一個Digital Thread。

 

● Windchill成為跨工程、運營、供應商和最終用戶的單一事實來源的基礎。

 

● Creo 支援流體設計流程，該流程依賴於從領先的 OEM採購標準組件，而不是定制零件。

 

● ThingWorx IIoT 平台有助於為製造運營中使用的幾乎所有物理對象創建Digital Twin，並且該數Digital Twin模型在其整個產品生命週期中與其獨特的汽車（按 VIN 編號分類）保持一致。IIoT數據可用於支援未來幾年的銷售和服務部門。

 

● 在組裝和質量測試期間都使用擴增實境。隨著全球特許經營模式的發展，e.GO 將使用 AR 進行培訓和分步指導。

 

要點：數位化轉型適用於每個企業、每個規模、每個行業。憑藉數位優先的心態，e.GO 將自己定位為在未來不 斷適應和改進。查看完整的案例研究

 

3. 豪頓通過數字工具和服務提升客戶體驗

 

豪頓的產品——工業空氣和氣體處理設備——對其客戶來說至關重要，這使得計劃外停機成為一項重大責任。為 了與客戶採取更積極主動的方法來降低風險和計劃外停機時間，他們將此領域作為其數位化轉型計劃的重點。

 

他們的數據驅動優勢計劃利用物聯網、擴增實境和混合現實以及Digital Twin等創新技術，更好地滿足客戶的需求（尤其是與服務相關的需求）並創造新的商機。

 

通過正確組合數字技術，豪頓能夠防止產品故障和停機，提高機器維護和效率，節省時間和成本，並提高勞動力效率。

 

要點：豪頓發現了他們長期客戶服務中的一個缺陷，並確定了一種方法來通過將他們已經使用的技術（如物聯網）與新技術（AR/MR、Microsoft HoloLens）配對來解決這個問題。

 

 

4. 美國空軍用擴增實境重新構想訓練

 

幾年前，美國空軍意識到他們的訓練資源有限，快速訓練和部署關鍵人員的能力有限，因此需要擴大其訓練戰略。這項數位化轉型工作的目標是提高新學生在培訓期間的學習保留率和參與度，最終使課程更有效，日常任務更安全。

 

PTC 合作夥伴Vectrona已協助空軍開展這項工作，並專門探索擴增實境和混合現實技術和解決方案。Vectrona 選擇了 PTC 和微軟的增強現實技術來支持空軍的需求。

 

Vuforia Studio使公司能夠在手機、平板電腦和Microsoft 的 HoloLens 2上分發企業範圍的增強現實內容。受訓者可以利用 HoloLens 2 手勢、語音命令和用戶界面，以高度身臨其境、感覺真實的方式與 3D 模型進行主動交互。

 

要點：數位化轉型可以在所有領域的各個層面進行，以解決關鍵的業務挑戰。空軍明白需要對培訓進行不同的思考，並找到合適的合作夥伴來指導他們在擴增實境中找到強大的解決方案。

 

5. 伊頓通過明確的戰略和高影響力的用例加速 DX

 

伊頓是一家智能電源管理公司，在超過 175 個國家擁有超過 90,000 名員工。他們通過將所有部門的領導聚集在 一起，組建“企業工業 4.0 治理委員會”，以戰略眼光進行數字化轉型。從組織範圍的目標開始，為公司提供了確 定影響最大的用例所需的指導。

 

伊頓選擇了三個可以在整個組織中快速擴展的用例：實時生產性能監控、資產監控和互聯工作單元。這些用例的 準化應用程序建立在Thingworx IIoT 平台上，該平台加快了價值實現時間，並創建了基礎或要添加的其他用例。

 

要點：伊頓通過採用自上而下的策略和確定可在整個企業範圍內擴展的高影響用例，能夠加速其數字化轉型的影響。

 

最後的想法 在可擴展和可訪問的靈活、敏捷技術上構建未來是數位化轉型的基礎。實現這一目標的關鍵是與正確的技術公司合作，這些公司不僅能夠促成變革，而且能夠加速變革。

 

展望未來，無論您怎麼稱呼，數位化轉型都是企業在不斷的顛覆性力量中生存和發展的必要條件。

 

作者: Nancy White ， PTC 企業品牌團隊的內容營銷策略師。

Source from: PTC Blog